Wie binden Sie unsere Mitarbeitenden in den Prozess ein?
Wir gestalten Beteiligung systematisch — über Workshops, repräsentative Fokusgruppen und transparente Kommunikation. Veränderung mit Ihren Leuten, nicht über deren Köpfe hinweg.
Unser Anspruch
Eine zukunftsfähige Organisation gestalten
Wir begleiten Veränderungsprozesse mit einem klaren Blick auf Kultur, Führung und Zusammenarbeit – strukturiert, fundiert und wirksam.
Die Organisation im Fokus
Strukturen & Prozesse
Eine leistungsfähige Organisation ist ein zentrales Merkmal erfolgreicher Unternehmen. Um Organisationen gezielt weiterzuentwickeln, unterstützen wir unsere Kunden mit einem praxiserprobten Set an Konzepten und Methoden. Wir helfen dabei, Aufgaben sinnvoll zu Rollen zu bündeln, effiziente Schnittstellen zu gestalten und klar definierte Spielräume von Teams und Rollen zu vereinbaren. Unser Fokus liegt dabei auf HR- und leadershiprelevanten Prozessen. Wir sind darauf spezialisiert, Führungskräfte sowie die damit verbundenen HR-Prozesse auf ein neues Qualitätsniveau zu heben.
Was Entscheider:innen vor dem ersten Gespräch wissen wollen.
Wie schnell sehen wir wirksame Ergebnisse?
Erste konkrete Veränderungen meist nach 8–12 Wochen, nachhaltige Verankerung typischerweise über 6–12 Monate. Tempo passen wir an die Realität Ihrer Organisation an.
Was, wenn unsere Kultur tief sitzt — geht das überhaupt?
Genau dafür kombinieren wir Kulturanalyse mit konkreten Verhaltens-Hebeln in Führungsprozessen. Kulturwandel passiert über das tägliche Tun, nicht über Plakate.
Leitprinzipien
Was unsere OE prägt
Drei Prinzipien prägen unsere Arbeit — und sie unterscheiden gelebte Veränderung vom Konzeptpapier im Ordner.
Strategisch & konkret verzahnt
Wir arbeiten an Strategie, Struktur und Verhalten gleichzeitig. Konzeptpapiere ohne klare Übersetzung in Führungs- und Mitarbeiterprozesse bleiben bei uns nicht stehen.
Alle Stakeholder einbinden
Veränderung gelingt mit den Menschen. Wir gestalten Beteiligung systematisch – von Geschäftsleitung über Führungskräfte bis zu Mitarbeitenden – mit klaren Rollen und transparenter Kommunikation.
Verankert im Alltag, nicht im Ordner
Wir messen uns daran, ob Veränderung in der täglichen Führungs- und Zusammenarbeitspraxis ankommt. Pilotierung, Multiplikator:innen und nachhaltige Routinen sichern den Effekt.
Vom Status Quo zur verankerten Veränderung
Phasen, die ein OE-Projekt strukturieren – beteiligungsorientiert und transparent.
01
Phase 01
Analyse
Verstehen, wo wir stehen. Mit Interviews, Daten und Beteiligung der relevanten Gruppen erfassen wir strukturiert den Status Quo.
02
Phase 02
Konzeption
Zielbild und Veränderungsweg gemeinsam entwickeln – strategisch fundiert und gleichzeitig nah an der Realität Ihrer Organisation.
03
Phase 03
Umsetzung
Pilotieren, lernen, anpassen, ausrollen – mit klaren Verantwortlichkeiten und der Beteiligung der Menschen, die es betrifft.
04
Phase 04
Verankerung
Damit aus Veränderung Routine wird. Multiplikator:innen, Reflexionsschleifen und nachhaltige Strukturen sichern die Wirkung im Alltag.
Acht Bausteine für Ihre OE-Arbeit
Praxiserprobt, einzeln oder in Kombination einsetzbar.
Leitbildentwicklung
- Maßgeschneiderte Entwicklung eines Führungsleitbildes für Ihr Unternehmen.
- Analyse der aktuellen Führungssituation und Identifikation von Verbesserungspotenzialen.
- Unterstützung bei der Implementierung im gesamten Unternehmen.
- Langfristige Begleitung zur nachhaltigen Etablierung in der Praxis.
Konfliktmoderation
- Professionelle Konfliktmoderation bei gestörter Teamzusammenarbeit.
- Unterstützung bei eskalierten Konflikten, die über ein normales Maß hinausgehen.
- Entlastung der Beteiligten und Führungskräfte durch externe Moderation.
- Berücksichtigung der Interessen aller Konfliktparteien.
- Erarbeitung kreativer Lösungen für nachhaltige Konfliktbewältigung.
Aufwärtsfeedback, 360 Grad
- Organisation des gesamten Prozesses für regelmäßiges Führungsfeedback.
- Entwicklung von Skalen und Items für die Bewertung der Führungskräfte.
- Technische Abwicklung und Erstellung von Berichten auf Basis der Feedbackergebnisse.
- Erarbeitung von Entwicklungsmaßnahmen in Workshops.
- Unterstützung bei der Umsetzung der identifizierten Maßnahmen.
Einführung Mitarbeitergespräche
- Ganzheitliche Gestaltung des Prozesses von A bis Z.
- Planung und Definition der Kriterien in Zusammenarbeit mit Ihnen.
- Einbeziehung relevanter Gruppen für eine praxisnahe Ausgestaltung.
- Erstellung von Leitfäden, Handbüchern und Bewertungsskalen.
- Schulungen für Führungskräfte und Mitarbeitende.
- Begleitung und Unterstützung bei der Implementierung.
Workshop-Moderation
- Moderation von Strategiesitzungen, Klausurtagungen und Großgruppen-Events.
- Moderative Unterstützung bei der Einbeziehung von Mitarbeitenden in Veränderungsprozesse.
- Effiziente Umsetzung von Veränderungsprojekten durch professionelle Moderation.
- Erstellung von Handlungsplänen mit Mitarbeitenden und Führungskräften.
- Gestaltung einer zukunftsorientierten Zusammenarbeit.
Kulturanalyse
- Nutzung erprobter Tools zur Analyse der Unternehmenskultur.
- Aussagekräftige Berichte und Beschreibungen.
- Zielgerichtete Maßnahmen für einen wirksamen Kulturwandel.
- Begleitung bei der Definition der Soll-Kultur und relevanter Kriterien.
- Unterstützung bei der Einführung konkreter Schritte zur Kulturveränderung.
- Fokus auf wirkungsvolle Maßnahmen und nachhaltige Kulturtransformation.
Change Management
- Unterstützung bei der schnellen und wirksamen Umsetzung von Veränderungsprozessen.
- Nutzung praxiserprobter Methoden mit validierten Erfolgen.
- Systematische Einbeziehung aller relevanten Gruppen innerhalb der Organisation.
- Gewährleistung einer ganzheitlichen und nachhaltigen Organisationsentwicklung.
Talent Management
- Implementierung von Konzepten und Maßnahmen zur langfristigen Besetzung kritischer Positionen.
- Durchführung strukturierter Auswahlverfahren und Potenzialpanels zur Identifikation von Potenzialträger:innen.
- Zielgerichtete Fördermaßnahmen für Mitarbeitende.
Projektbeispiele
Drei reale Konstellationen aus Kultur-, Change- und Feedback-Programmen – anonymisiert, mit messbarem Ergebnis.
Branche · Möbelindustrie
Leitbildentwicklung und Leitbild-Roll-out
15Leitbildworkshops
mit den Führungskräften
- Leitbildentwicklung über zwei Standorte
- Einbezug von Führungskreis und Mitarbeitenden
- 15 Monate Begleitung bis zur Verankerung im Alltag
Sie möchten zu diesem Projekt sprechen? Wir vermitteln gerne den Referenzkontakt.
Referenz anfragen
Branche · Pharmadienstleister
Konfliktmoderation bei Führungswechsel
8Führungskräfte
obere Führungsebene involviert
- Stakeholder-Analyse und Konfliktmatrix
- Interviews mit allen Beteiligten
- Mehrere sachbezogene Konfliktmoderationen & begleitendes Coaching
Sie möchten zu diesem Projekt sprechen? Wir vermitteln gerne den Referenzkontakt.
Referenz anfragen
Branche · Versicherungskonzern
Changebegleitung bei struktureller Umorganisation
40Mitarbeitende
in der strukturellen Umorganisation
- 10 begleitende Unit-Workshops
- Kontinuierliche Feedback-Gespräche mit den relevanten Führungskräften
- Maßnahmenplan und Coaching für ausgewählte Beteiligte
Sie möchten zu diesem Projekt sprechen? Wir vermitteln gerne den Referenzkontakt.
Referenz anfragen
Lassen Sie uns sprechen
Welcher Baustein bringt Ihre Organisation voran?
Im unverbindlichen Erstgespräch klären wir gemeinsam, welche OE-Bausteine zu Ihrer aktuellen Situation passen – und wie ein konkreter Vorschlag aussehen könnte.
