Methodische Tiefe für valide Entscheidungen
Vier komplementäre Verfahren mit klaren Stärken – passgenau für Auswahl, Entwicklung und strategische Personalentscheidungen im Top-Management.
Assessment-Center
Strukturiertes Auswahlverfahren
Ein Assessment-Center kann als Einzel- oder Gruppenverfahren gestaltet werden. Beim Einzel-Assessment-Center steht über den gesamten Tag hinweg eine einzelne Kandidatin oder ein einzelner Kandidat im Fokus. Typische Teilnehmergruppen sind Auszubildende, Trainees oder die mittlere Führungsebene. Zentrales Element eines Assessment-Centers sind Simulationen, in denen funktions- oder fachspezifische Situationen und Aufgabenstellungen bearbeitet werden. Dadurch ist ein Assessment-Center deutlich stärker verhaltensorientiert als ein reines Interview oder ein psychologischer Test. Viele Kompetenzbereiche, die durch klassische Einstellungsinterviews oder isoliert eingesetzte, oft verhaltensferne Testverfahren nur unzureichend erfasst werden, lassen sich im Assessment-Center valide beurteilen. Unternehmen treffen auf dieser Basis treffsicherere und fundiertere Personalentscheidungen – insbesondere durch die gezielte Berücksichtigung überfachlicher Kompetenzen von Bewerberinnen und Bewerbern.
Development-Center
Potenziale im Fokus
Development-Center arbeiten mit einem ähnlichen Methodenmix wie Assessment-Center, stellen jedoch die Potenziale durch entsprechend angepasste Simulationen noch stärker in den Vordergrund. Kunden erhalten damit die Grundlage für die gezielte Entwicklung ihrer Führungskräfte sowie ihrer Potenzialträgerinnen und Potenzialträger. Inzwischen ist das Development-Center auch im gehobenen Management als Instrument der Führungskräfteentwicklung etabliert. Bereits die Durchführung selbst ist als Entwicklungsmaßnahme zu verstehen, da die Teilnehmenden die Möglichkeit erhalten, sich in jobrelevanten, anspruchsvollen Aufgaben zu erproben und dabei Erkenntnisse über sich selbst, ihr Verhalten und ihren potenziellen Führungsstil zu gewinnen. Entsprechend zentral sind die in das Verfahren integrierten Feedbacksequenzen. Mit unseren Development-Centern schaffen wir so die Basis für individuelle Entwicklungspläne sowie für die Auswahl von Teilnehmenden für High Potential Pools.
Management-Audit
Ebene der Executives
Das Methodenset eines Management-Audits basiert stärker auf Interview- und Fallstudienformaten. Konzepte und Wissen stehen dabei noch deutlicher im Vordergrund. Zielgruppe für Management-Audits ist typischerweise die Executive-Ebene. Management-Audits dienen dazu, eine strukturierte Übersicht über vorhandene Managementkompetenzen und Potenziale im Top-Management zu gewinnen und insbesondere zu klären, inwiefern Führungskräfte in Schlüsselfunktionen den aktuellen und zukünftigen Anforderungen gerecht werden. Im Abgleich mit den Zielen und der Strategie des Unternehmens sowie der jeweiligen Funktion wird eine neutrale Bestandsaufnahme vorgenommen, auf deren Basis konkrete Entscheidungen zur Führungsstruktur und zur Managemententwicklung getroffen werden können. Darüber hinaus ist es entscheidend, Kompetenzausprägungen in Relation zu unternehmensspezifischen Leistungserwartungen sowie zu internen und externen Benchmarks einzuordnen.
Instrumentenkonzeption
Konzeption von kompletten Auswahlverfahren
Wir konzipieren eine breite Palette diagnostischer Instrumente für unsere Kunden – bei Bedarf auch gebrauchsfertige Instrumentensets für interne Auswahlverfahren wie Assessment- oder Development-Center ("AC-Koffer"). Dabei legen wir großen Wert auf eine saubere, psychologisch fundierte Herangehensweise. Je nach Bedarf greifen wir auf bewährte Standardinstrumente zurück oder entwickeln das Instrumentenset gemeinsam mit unseren Kunden vollständig neu. In der Regel wird zunächst der Bedarf ermittelt beziehungsweise eine passende Anforderungsanalyse durchgeführt. In enger Abstimmung mit dem Kunden erfolgt anschließend die Konzeption. Je nach Lizenzmodell gehen die Instrumente dann in die Nutzung oder vollständig in den Besitz des Kunden über. Typische Instrumente sind Business-Fallstudien, Interviewleitfäden, Simulationen zu Mitarbeiter- oder Konfliktgesprächen sowie Projekt- oder Kundengesprächen, Präsentationen und sämtliche Beobachtungsmaterialien.